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第一百六十九章 绿化的结算

作者:南海龙血树返回目录加入书签投票推荐

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    于丹珍接着讲解合同中是如何约定对下进度支付的:“对下进度支付,在合同中约定的是每个月的25号,供应商上报他们从上月的26号到本月的25号期间完成的工程量。

    注意只是工程量,没有要求他们上报产值。”

    项目生产经理徐坤则表示不理解,问道:“供应商不上报产值,怎么确认他们进度款金额呢?”

    于丹珍解答道:“这是公司的规定,一个是对下合同单价是保密的,只有商务部的人才有;二个是避免在这个过程中形成对供应商的产值确认的书面文件。

    这个成本确认只是用于公司内部使用的,形成结果后,供应商只是知道一个数据而已,我们是根据这个审核出来工程量结合合同单价,计算出供应商当上一个月的产值数据。然后根据这个数据来编制资金计划表。”

    项目生产经理徐坤反应道:“现在是在抢工期间,供应商些普遍反应他们的资金压力大,能否提高他们的进度付款比例呢?”

    于丹珍解答道:“按合同约定是不可以的,公司财务在审批资金计划和工程款支付时,都要查询每一家的合同约定的进度款支付比例的,凡是与此不相符的,则会直接拒绝支付工程款。

    说了这么多。

    这个时间问题的关键点就是,当月的资金计划只能对上月25号前一个月的时间内,已经完成的工程量进行产值确认和工程月进度款支付。

    请大家一定要牢记此条。

    很快到月底就要办理这件事了,如果在执行的过程中有什么实际问题,欢迎大家及时找我进行沟通。”

    项目生产经理徐坤问道:“对下进度支付的问题,除了刚才提及的时间问题外,还有哪些其他明文约定呢?”

    于丹珍思考了一会儿后回答道:“还有如下一些明文约定:

    1、签证工程量不得进入月进度款的支付,需要待竣工验收完成结算审定后才能按合同约定的支付比例支付。

    2、合同中没有单价的项目能在月进度中运行支付。此部分必须要通过补充合同的形式,形成合同文件后按合约定进行产值确认和支付。

    3、没有形成产值的材料不能进行支付。例如:已经砌成的砖墙可以确认产值进行支付,但是已经进货到施工场地并没有砌成砖墙的材料砖,是不能够对下进行成本确认和支付的。

    4、不合格的产品不能进行产值确认和支付。还是用砖墙举例:

    砖墙当月砌了一百立方米,但是其中的五立方米质量比较差不合格,而且还因此被监理通报批评了,下了整改通知书。那这个五立方米就不能计算产值和进度款支付,他的当月砖墙完成工程量就是100-5=95立方米。”

    于丹珍整理了一下自己的刘海,缓了口气继续对合同约定的重要内容进行讲解道:“下面说下合同工期的事。

    合同的工期一般在合同中是明确约定了的,我们的劳务合同工期与是对上合同的工期一致的。

    合同还有一个质保期,本项目的园建、水电等非绿化部分的质保期是一年。绿化部分的养护期则是一年。

    对于下包来说他的质保期的起算点与我们对上的合同也是一致的,从整体项目的验收合格之日起计算。”

    项目生产经理徐坤发问道:“关于对下的结算,合同是如何约定的呢?”

    于丹珍及时解答道:“关于对下的结算,以劳务队伍的结算为例。

    首先是要生产部门出具一份竣工验收单。这个样表商务部有,有需要的同事可以主动找我领取电子版本的文件。

    其次是要有竣工图。

    第三要将结算相关的经济资料文件收集整理齐全,结算一旦上报后,是不允许再补充资料的。所以大家一定要及时地提醒下包,同时也要仔细地审核下包的结算资料是否已经齐全了,免得到时候不停地要求补充资料。如果是这样的话,则会降低公司对项目部的信任程度。

    第四、劳务队伍要有一份带计算式的,自己申报的结算书文件。

    结算文件先由劳务队伍报给生产审核资料是否齐全,生产要特别注意确认对下的扣款文件是否已经齐全,不全的要要求劳务队伍补充完善,确认没有问题后,生产就可以把劳务队伍的结算资料完整地移交给商务部,由商务部进行项目部级别的结算审核,项目审核完成后报给事业部审核,结算金额超一千万的还需要报给公司集团审核部门进行审核。”

    材料采购王名问道:“那材料的对下结算有没有什么特别的地方呢?”

    于丹珍回答道:“是否特别不是很清楚,但是有几点也要注意:

    1、是材料的损耗量是否超过了定额损耗量,如果超过了则要追查原因,谁的责任谁承担,有特殊原因的要解释清楚,要能够让人信服才行。材料还需要做个三量对比表进行分析,一个是采购计划量、二是实际到场量、三是对上结算量。

    2、材料涉及到品牌问题、品质问题、合格问题等,这些在对下的结算文件中都要明确表达出来。”

    生产经理徐坤问道:“关于绿化的结算,我感觉是比较复杂的吧。”

    于丹珍笑道:“绿化的结算,是比较复杂。目前听说要分成三个合同,一个是绿化劳务合同,一个是苗木采购合同,一个绿化养护合同。这个结算的问题我的理解还不到位。”

    张云青听了于丹珍的解答后接着解释道:“绿化的结算,我以前与我们的苗木采购于圣杰是讨论过的。

    原来只是签一个合同,对苗木进行包栽包管就行了。

    包括我们现在这个项目的绿化苗木合同也是这样签的。

    于丹珍所讲的绿化有三个合同的事,公司现阶段只是在提这个事,并没有落实下来。

    但是这个合同无论是分开签,还是合在一起签,他的本质上都是要求:对苗木进行包栽包管,包成活,否则绿化这块的成活率是完全无法得到保障的。”