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第二百一十七章 打个报告就结束

作者:南海龙血树返回目录加入书签投票推荐

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    张云青跟在赵满福的后面,回到了五事业部的会议室,等待宋致远来主持开会。

    差不多十点的时候,宋致远来到了会议室,参会人员自发地鼓掌表示欢迎。

    由于大家相互不熟悉,宋致远先做了自我介绍,然后要求从自己的左手开始,每个参会者做一个一分钟内的简单的自我介绍,化解一下严肃的气氛。

    等大家自我介绍完成后,宋致远讲道:“本次会议是我们西方建筑第五事业部的生产商务扩大会。

    主要议题是生产商务的各自问题及协调。

    最近由于我的身体状态不太好,所以这么一个会议一直拖到今天才组织召开。

    据了解这个形式的会议,以前还没有召开过。

    我召开这个会议的目的是交流各种情况,解决现实中的各种管理问题,让我们的项目运转更顺畅。

    这次通知的参会人员主要是:项目部的项目经理、片区的商务负责人、片区的生产副总,以及商务部的所有在京人员。

    四位生产副总中,谭语堂为事业部的生产执行总经理,赵满福、雷兵、童玲为生产副总经理。

    目前来说每位生产总都是自己独自负责一个片区的生产管理。

    大家在交流的过程中,重点关注一下团队建设、地区差异、项目运行的真实状态、存在的问题,我们通过这次的扩大交流会,进行有效的沟通交流,针对问题提解决办法。

    好,下面就大家先随机的,主动的发言,但是发言不分先后,原则上是每个人都要发言。越是在后面的就越是没言可发了。”

    商务部预算负责人李军发言:“对上结算,一个房地产的园林景观项目,对上约一千一百万,成本约六百五十万,争取在十一月二十报房产公司委托的魔都审计公司审核,我们这是一期的项目,一期涉及的施工单位有四十多家,报上去后还存在比较长的等待时间。

    京南为华项目的对上结算,操作流程要简单一点,仅业主一家,没有监理、造价之类的,管理协调方便。

    主要是绿化种植和地方绿化施工企业相比较,我们存在弱势。如材料组织、应变能力滞后。另一家绿化施工企业十天做好的工程内容,我们方案还没有做好,应变时间明显偏长,我们的优点则是资料齐全完善,在资料方面做得比较好。

    每一棵甲供苗都有编号,协调没有付出太大的代价,竣工验收证明估计还有十五天的时间可以拿到,洽商金额不超过五十万,争取二十天内上报对上结算文件。”

    宋致远等李军发完言后接着讲道:“房地产项目与市政项目是不同的,差别很大,大家在实施工的过程中要注意区别对待。但是有一点是相同的,那就是工程资料对结算是很重要的。

    我们在侨华城的一个项目,已收九百万,预计结算一千二百万,合同金额是一千六百万,十月左右一百五十万进帐。在中标时的预计成本、预计毛利、及其比例较直观较理想。由于项目存在苗木死亡,预计成本八百七十万,实际对下付款已经六百三十万,零星付款不超过两百万,经测算成本达到一千一百万,存在的资金压力比较大。由于苗木的死亡率增加,造成成本增加较大,预计毛利率是10%左右。

    侨华城项目的优点:设计施工一体化,不平衡报价,利润充分。

    缺点:异地施工,条件太差,主要有几点:

    1、施工组织设计计划执行很不好。

    2、质保体系不完善。

    3、人员变动较频繁。

    4、10.1期间抢工,很多签证未办下来,景观草有争议。

    预计景观草坪明年成活率不超过60%,后栽的苗木还好。

    这个项目什么时间能了掉,未充分考虑到业主的各部门内部协调问题。”

    宋致远端起茶杯喝了一口后,继续讲道:“锡无光阳100,对上:结算已办三百一十万,七十万很快能付,已付一百八十万。对下的结算要加快,毛利保住26%的话就算基本可以了。这个项目外部情况:甲方存在历史遗留问题,难以协调解决。内部情况:下包队是新进来的,管理问题突出,抢工应变很差,业主多次投诉,影响西方建筑在行业内的声誉。”

    东山新并项目经理徐安平发言:“东山新并项目,预算控制价审核还未拿到,但是根据过程中沟通的情况,毛利是基本可以保障的。

    新并的项目盐碱化严重,换土五十万方左右。

    排盐项目是第一次做,对下招标不顺利,实际施工也不顺利,工期无法有效保证。土方是最大的致使因素,还有十二万方土未回填。

    护坡的毛利大致是15%左右。

    园建三、四区本月十八号完成,水洗区比较难做。十一月六号发生变更,增加4900平方米硬铺装,甲方同意此区域延到十二月二十五号完成。

    变更增加的部分:乔木已经完成64%,灌木已经完成46%,草坪已经完成22%,景观完成了44%。

    施工工人数每天有四、五百人,本月底土建部分会全部结束。

    新并项目的困难:

    1、土方,招标时摸底未摸准。

    2、水泥印花地坪,有两家施工进度、施工质量比较差,给商务部发过两次函,他施工的色差大不说,规格厚度都还合不上。

    3、资金问题:财政收入的有可能断线,回款2300万,对下支付3200万,完成产值12000万,肯定要突破15000万的合同金额。

    4、要求更换石材供应厂商,现在的厂商在换货时拖的时间非常的漫长,要求异形加工的没有在加工厂切割加工,而是弄到现场来切的,客观来看精度问题、美观问题无法满足设计要求,工期问题无法满足现场要求。”

    宋致远接着东山新并项目经理徐安平话讲道:“项目上现在存在的问题不少,但是事业部呢,不希望项目部是打个报告就结束了,就不管了,就等着要个好结果了。你想想,只有你项目部的管理人员才最清楚现场情况,你一个报告回来事业部,就希望事业部能够给你一个满意的答案。”