第208章 体制内向领导汇报工作的五大忌
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一、忌多言多语
向领导汇报工作，领导问一答一，能两句话汇报完就不要说第三句。“言多必失”在工作汇报中太常见了。
案例：新分管领导万副主任到任不久，各个科长都去汇报工作。令科去汇报时，万主任问了一句：“上级是不是要去拜访一下？以往都是怎么做的？”令科感到新领导很贴心，就把以往的做法都说了一遍，出于对领导的忠诚，令科多说了一句：“也不要走太近了，他们有些时候有点儿要求过分。”一听这句，万主任来兴趣了，要令科详细说一下，令科就把以往领导经历的事讲给万主任听。令科本想以实诚向领导表明忠心，但没想到，万主任却听出了别样感受：“这帮人不地道，一旦走太近，会给自己惹麻烦。”于是乎，去拜访的事儿万主任一拖再拖，上级工作迟迟打不开局面，令科只能干着急。
二、忌贬低他人
汇报工作时少带主观情绪，多用客观事例讲话，切记不要贬低他人。尤其是领导对你不是很了解的情况下，贸然贬低他人，领导会认为你人品有问题，而且被你贬的人很快会知道这事儿。既在领导跟前讨人嫌，还得罪同事，真真正正地损人不利己。
案例：启副主任刚分管计算机中心，中心科长车科向他汇报工作时，提出“人手紧张，想调小显过来。”启主任问其原因，车科就把小显评价了一番，顺带着把中心的每个人都评价了一番，当然个人情绪在里边十分明显，启主任一脸阴沉。此后不久，全体人员都知道车科在启主任那里把每个人都评价了一番。车科两头不讨好，汇报工作时启主任不太搭理他，主要听另外两个科室长的发言，中心工作人员也都敬而远之。车科不久就自己想办法调去了别的单位。
三、忌替领导做决定
领导安排的工作，一定要有planA、planb甚至要有planc，供领导选择，不能只给一套方案或者一个选择，有些领导比较忌讳这种方式，会认为你在替他做决定，左右他的决策。
案例：春副县长是异地调来的干部，按照惯例，在她到任前应为其定好联络员。一般来讲，县府办会选择1-3人，把简历等相关情况送领导阅，让领导自己定人选。本来县府办公室是这么做的，但是有人从中运作，想让小b服务春县长，所以送给春县长的简历只有小b一人的。结果就是小b头天晚上还在给春县长准备就职发言稿，第二天上午春县长的联络员就变成了小c。这其中的原因你品，你细细品。
四、忌比领导高明
有些时候有些事，领导不提，并不是他忘记了或是没想到，而是他不做。这时候，需要些善意的提醒，但是千万不可过，过了就讨领导嫌了。
案例：新上任人事科长大留，工作特别积极认真，对同事也很友好。某天，小可因感冒住院了，请同事大原到人事科帮忙写假条。大留一看，觉得作为人事科长，有必要向领导说明情况，申请职工补助看望生病职工。他把这个事跟大原说了，并且嘱咐：“补助金领回来后让贾主任出面给小可，显示单位的关怀。”大原原话转告了小可的科长因科。因科听后就去找分管领导贾主任汇报，可巧不巧的贾主任不在。他就转到了离贾主任最近的科室打听领导去处。在科里大家聊起来，说起d科的孩子上个月也住院了，大响这个周天天去医院挂吊瓶，打完还回来工作。七聊八聊，因科越来越觉得此事向领导提不妥，毕竟，小可也是感冒住院，看望她，那其他人呢？因科多了个心眼，此事不再提。没想到大留竟然一通电话打给了贾主任，汇报此事。据人讲，贾主任当时没任何情绪，只是说了解了解情况再说。后来，贾主任找了因科，也找了分管的几个科长，最终也没办此事。再后来，听人说贾主任不大喜欢大留，给他的评语是：“人是好人，心是好心，但是不会办事。”
五、忌汇报时眼亮耳聪
在领导办公室汇报工作，看到的东西，听到的话都要学会眼盲耳盲。看到眼里，听到耳里，也要学会咽到肚子里，不然口出卖了你，等着被收拾吧。
案例：沙哥这个人特爱说话，有时候嘴比脑子快。某天去领导办公室，看到桌上的补品，回来就跟大家说，领导是不是最近要造娃啊，都吃上补品了。再后来，他去时又听到领导跟老婆打电话，回来又跟大家传，领导可能完成任务了。于是，大家都知道领导老婆怀孕了。有位副主任跟领导年纪差不多，拿此开玩笑，领导笑而不语，眼神却很犀利。再后来，听说领导老婆不小心流产了，为此领导好多天不开心。沙哥一个月不敢去领导办公室，后来人员调整，沙哥也被调到了别的科室，不再由领导分管了。
一、忌多言多语
向领导汇报工作，领导问一答一，能两句话汇报完就不要说第三句。“言多必失”在工作汇报中太常见了。
案例：新分管领导万副主任到任不久，各个科长都去汇报工作。令科去汇报时，万主任问了一句：“上级是不是要去拜访一下？以往都是怎么做的？”令科感到新领导很贴心，就把以往的做法都说了一遍，出于对领导的忠诚，令科多说了一句：“也不要走太近了，他们有些时候有点儿要求过分。”一听这句，万主任来兴趣了，要令科详细说一下，令科就把以往领导经历的事讲给万主任听。令科本想以实诚向领导表明忠心，但没想到，万主任却听出了别样感受：“这帮人不地道，一旦走太近，会给自己惹麻烦。”于是乎，去拜访的事儿万主任一拖再拖，上级工作迟迟打不开局面，令科只能干着急。
二、忌贬低他人
汇报工作时少带主观情绪，多用客观事例讲话，切记不要贬低他人。尤其是领导对你不是很了解的情况下，贸然贬低他人，领导会认为你人品有问题，而且被你贬的人很快会知道这事儿。既在领导跟前讨人嫌，还得罪同事，真真正正地损人不利己。
案例：启副主任刚分管计算机中心，中心科长车科向他汇报工作时，提出“人手紧张，想调小显过来。”启主任问其原因，车科就把小显评价了一番，顺带着把中心的每个人都评价了一番，当然个人情绪在里边十分明显，启主任一脸阴沉。此后不久，全体人员都知道车科在启主任那里把每个人都评价了一番。车科两头不讨好，汇报工作时启主任不太搭理他，主要听另外两个科室长的发言，中心工作人员也都敬而远之。车科不久就自己想办法调去了别的单位。
三、忌替领导做决定
领导安排的工作，一定要有planA、planb甚至要有planc，供领导选择，不能只给一套方案或者一个选择，有些领导比较忌讳这种方式，会认为你在替他做决定，左右他的决策。
案例：春副县长是异地调来的干部，按照惯例，在她到任前应为其定好联络员。一般来讲，县府办会选择1-3人，把简历等相关情况送领导阅，让领导自己定人选。本来县府办公室是这么做的，但是有人从中运作，想让小b服务春县长，所以送给春县长的简历只有小b一人的。结果就是小b头天晚上还在给春县长准备就职发言稿，第二天上午春县长的联络员就变成了小c。这其中的原因你品，你细细品。
四、忌比领导高明
有些时候有些事，领导不提，并不是他忘记了或是没想到，而是他不做。这时候，需要些善意的提醒，但是千万不可过，过了就讨领导嫌了。
案例：新上任人事科长大留，工作特别积极认真，对同事也很友好。某天，小可因感冒住院了，请同事大原到人事科帮忙写假条。大留一看，觉得作为人事科长，有必要向领导说明情况，申请职工补助看望生病职工。他把这个事跟大原说了，并且嘱咐：“补助金领回来后让贾主任出面给小可，显示单位的关怀。”大原原话转告了小可的科长因科。因科听后就去找分管领导贾主任汇报，可巧不巧的贾主任不在。他就转到了离贾主任最近的科室打听领导去处。在科里大家聊起来，说起d科的孩子上个月也住院了，大响这个周天天去医院挂吊瓶，打完还回来工作。七聊八聊，因科越来越觉得此事向领导提不妥，毕竟，小可也是感冒住院，看望她，那其他人呢？因科多了个心眼，此事不再提。没想到大留竟然一通电话打给了贾主任，汇报此事。据人讲，贾主任当时没任何情绪，只是说了解了解情况再说。后来，贾主任找了因科，也找了分管的几个科长，最终也没办此事。再后来，听人说贾主任不大喜欢大留，给他的评语是：“人是好人，心是好心，但是不会办事。”
五、忌汇报时眼亮耳聪
在领导办公室汇报工作，看到的东西，听到的话都要学会眼盲耳盲。看到眼里，听到耳里，也要学会咽到肚子里，不然口出卖了你，等着被收拾吧。
案例：沙哥这个人特爱说话，有时候嘴比脑子快。某天去领导办公室，看到桌上的补品，回来就跟大家说，领导是不是最近要造娃啊，都吃上补品了。再后来，他去时又听到领导跟老婆打电话，回来又跟大家传，领导可能完成任务了。于是，大家都知道领导老婆怀孕了。有位副主任跟领导年纪差不多，拿此开玩笑，领导笑而不语，眼神却很犀利。再后来，听说领导老婆不小心流产了，为此领导好多天不开心。沙哥一个月不敢去领导办公室，后来人员调整，沙哥也被调到了别的科室，不再由领导分管了。