第10章 舌战群儒祁同伟

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    好一句“因为我懂”。

    主席台上几位省委领导,都对这个祁同伟充满兴趣。

    如果问倒了就辞职。

    之前,还没有谁能够放出如此豪言。

    过去的几版方案,不是这里有问题,就是那里有问题。

    既然祁同伟敢说这样的话。

    不妨就真的问一问。

    即便这个年轻人的方案不是最完美的,但好歹也能说出个一二三。

    率先发问的是副省长陈金旺。

    “这位小同志,你这个方案我还没来得及看,你先回答一下为什么要进行国企改制这个问题吧,也让其他领导仔细看看方案再说”。

    陈金旺的问题还是有些水平的,虽然不涉及方案的具体内容。

    但能考验一个人对经济建设形势的判断以及国家政策的解读能力。

    同时,也留给了其他领导审阅方案的时间。

    祁同伟自然心领神会。

    他既要回答这个问题,也要带着领导们最快时间看完自己的方案。

    “陈副省长您好,国企改制是大形势,也是大事件,对于促进国家经济有着非常重要的作用,我的方案中前五页已经作出表述”。

    “但是大风厂改制,具有更多的特殊性,一是具有开创性,它是我们汉东省第一家改制企业,之前没有模板,需要我们完成很多从零到一的工作”。

    “二是具有示范性,除了大风厂之外,我们省内还有数家企业面临相同的问题,我们必须把大风厂改制作为一项示范工程,让其他企业可借鉴,这会大大节省时间成本”。

    “三是具有历史性,根据我的预判,年底要出台《公司法》,我们需要一家企业作为《公司法》实施的样本,让他成为一个里程碑事件,这一点,我在方案中也有阐述”。

    短短的三句话,让陈金旺有些吃惊。

    如果说前两点是自己能想到的,但是和新法律颁布结合起来看。

    是无论如何也想不到的方向。

    陈金旺没有继续问,翻到了关于《公司法》的章节来看。

    原来,祁同伟早早就研究了《公司法》起草历程,甚至援引了很多发达国家的法律条文。

    同时,又结合实际情况,大胆的对以后公司模式进行了预判。

    这功夫下得可不是一点半点。

    陈金旺强装镇定,接着又问:

    “我研究了一下,这个蔡成功就成为了实际权力的获得者,也就是所谓的一把手,这个东西会不会以后有什么风险?万一蔡成功私吞了其他职工的资金,该怎么办?当然,我只是打个比方”。

    “关于这一点,我在公司的组织架构这章明确写明了,规定了股东的权力和义务,也明确了董事长的权力及义务,一言以蔽之,就是责权相应,监督辅之,既保证董事长权力不滥用,也要保证企业的顺利运营,企业经营的目的是赚钱,要知道,蔡成功是出钱的人,他比所有人都怕赔钱”。

    陈金旺对这个问题的回答很满意。

    紧接着,财政厅长又问道:

    “各位领导,我想问祁同伟同志,就是关于上缴财政的问题,我研究了一下职工入股的方式的问题,这不就是以劳动力形式入股吗?这样可行吗?”

    “我要声明一下,这不是以劳动力形式入股,以劳动力形式入股会有一个风险,那就是不分红!这就是相当于免费为蔡老板打工了吗?”

    “但是,以工资抵偿就不一样了,只要精确的测算过每月抵偿比例,留出一部分给职工生活,剩下的抵偿应缴出资份额,看似好像一样的,但是本质有很大区别”。

    “这种方式,其实是更加保证了职工的利益”。

    “我还有点没明白,你这个工资抵扣到底有什么好处”,财政厅长接着问道。

    “工资抵扣股份,就是为了让更多的职工参与这件事,毕竟现在拿出两万块钱购买股份,很多人是拿不出来的”。

    “这本来就是自愿的,为什么非要让更多人参与呢?”

    “不患寡患不均,就是这个道理,用这样的方式,才能防止以后出现问题”。

    “以后会出现什么问题呢?”财政厅长继续问道。

    “赚钱和赔钱,都会是问题”。

    “赚钱,那些没有买股份的,就会眼红”,

    “赔钱的话,就会涉及追责,就有有人坐牢的”。

    祁同伟一字一句的讲着,这都是上一世的经历告诉自己的。

    当然,在座的人有些可能还无法理解。

    但是,为了以后的事能顺利进行。

    今天必须要把大风厂的事做得稳稳当当的。

    把未来30年后的隐患彻底消除。

    “我敢肯定,如果改制不合理,将来一定会产生重大的社会问题,那时候,就有政法部门忙的了”。

    祁同伟见到梁群峰还在擦拭桌子上的水,故意抛出一个话题。

    现在,祁同伟终于可以和梁群峰正面交锋一次了。

    “你这个小同志,不要散布谣言啊?你这不是诋毁我们的人民群众吗?没分到钱就闹事?”梁群峰本来想找一个由头打压一下祁同伟。

    没想到自己送上门来了。

    “梁书记,这不是谣言,这不是诋毁,这就是人性,股份制的实施,就是打破大锅饭的模式,吃不上大锅饭的人,他们吃饭的问题怎么解决?”

    “吃不上饭的人,只会回来再找到当年实施改制的人”。

    “谁说的?这都是市场行为,正常交易,你这不就是强买强卖吗?我看你才有问题哦!”

    “梁书记,这不是买卖交易,如果是买卖交易,那谁都可以买股份了,这是换一种方式,让大风厂原来的职工有个去路,人民群众乐业才能安居,安居才有社会安全”。

    “我跟你说,祁同伟,你这就是换个说法的大锅饭!换汤不换药!”

    “对,我就是换汤不换药,换药,就没疗效,勤换汤,能让药不凉!”

    这句话,一下戳中了很多人的心里。

    国企改制的本质,就是调动职工的积极性。

    而不是反复内耗。

    企业的核心业务不能换。

    这是药。

    组织模式就是汤!

    这个换汤的比喻,本来是贬义,在祁同伟的一句话下,瞬间变成了一个新词。

    这实在太形象了。

    “祁同伟,你不要狡辩!”梁群峰的嗓门逐渐提高。

    “行了,梁书记,虽然祁同伟是你们政法干部,但今天咱们讨论的是企业改制的问题,政法口的业务问题不是今天的主题”。

    说话的正是汉东省委书记——沈国栋。