第十九章 提前转正
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其实，古桥已经详细看过陈无遇写的几个材料，并在周末，对几个文件做了一定修改，还打印出来让姚总看了看。长安地产这些领导，周末很忙，加班已经成了家常便饭。姚总看完后，竟在其中的投诉监督处理办法上批示：“请各部门经理以上人员传阅。休假也能为公司着想，这才是我们地产公司的干部作风。”
姚总的批示之后，长安地产立即议论纷纷。有人说这是要提拔的节奏；也有人说年轻人不知道深浅，写的什么东西；还有人说估计是哪个领导的亲戚，稍微做出点贡献，就超出了领导的预期。总之，19楼的人再没有不认识陈无遇的了。就连销售公司的销售员，在晨会时也听张辉在说：“公司现在正在开展向陈无遇同志学习活动。你们以后再不准提什么加班工资，人家休假也在工作。”
张辉这话，是从马涛办公室听来的。马涛原话是：“就你刚刚说的那两个人，还说要加班工资？你看看姚总的批示，人家一个刚刚来公司上班的新人，让休假也闲不住，全心全意为公司发展着想。”
说着，把姚总的批件摔到了张辉的面前。又听马涛说：“现在，全公司的人都在向陈无遇学习，连几个副总也都每天加班加点。好好学学吧！”
张辉见马涛发了火，哪敢细看文件，只是在捡起文件时，瞄了一眼“姚远”两个龙飞凤舞的老板签字，便知趣地回大堂去了。
陈无遇再次到单位时，已是3月25日。此时，他并不知道这一切。当天上午接到了人力资源部的通知，让他写份转正申请。一周后的4月1日，他便转正了。长安地产在员工聘用上还是比较严格的。每一个试用期员工的转正，都要经过总经理办公会研究。之所以经过了一周，是因为总经理办公会是每周一早上召开。在研究陈无遇转正时，古桥自然将陈无遇上班就快速投入工作，以及到京都考察期间，秦总如何好评；回长安城后，又是如何在第一时间整理了考察报告；每天如何动脑子思考工作，如何一封封地写邮件汇报等等情况，如实向会议作了汇报。而后也说到，部长李伟是直到公司后，才递交了一份简单的工作汇报，没有任何有建树的建议。章文明是做会议记录的，还算不成班子成员，在这样的会上不便多说什么。其他几个副总见财务总监李玉成都没有异议，也都没有多说，姚总的批示自然都已经学习了，陈无遇写的投诉监督处理办法，也印象都不错。所以此事自然没有太大波折，顺利通过了。
只是说这李玉成，虽然是财务总监，和其他副总的级别一样，但只要涉及到增加支出的事，姚远一般还是比较尊重他的意见。员工转正，虽说是古桥主管的人力资源部负责的，但也涉及增加费用预算。李玉成不反对，其他人更没有反对的必要了。
陈无遇转正后，企管部的几位老同事都想搞清他的情况，王路是综合计划主管，整个公司的工作计划都是由他汇总整理。就在陈无遇转正后的第二天，吃过中午饭后，王路问陈无遇：“小陈，来公司还习惯吧？”
陈无语说：“王工，谢谢你。刚来，有很多事儿还不是很清楚，还要向您请教。”
王路应声道：“那没有问题。我主要管工作计划。公司每个岗位月初都要上报各自的工作计划。员工拟好了自己的计划，由部门经理审核；部门经理将每个员工的工作计划汇编，加上自己当月要做的事，形成部门的计划；然后报我这里。每月五号前，公司会召开生产计划会。会上，主要领导会对各部门的计划进行修订，也会增加很多内容。会后，由我汇总报古总审核，姚总批准了就执行。”
稍微缓了缓，王路又说：“你现在转正了。今天是2号，从这个月开始，你也要报工作计划了。如果有什么问题，就告诉我。”
陈无遇自然是感激，连声道谢。王路即问，听说你以前是公务员，为什么干得好好的就不干了？陈无遇说，工资太低，每个月只有几百元，根本就不够用；我也不喜欢那种找门路贪污的事，喜欢凭本事吃饭，就来应聘了。
王路也不知道从哪里听说陈无遇和陈龙虎主任是亲戚，或者就凭两人是一个姓猜想的。还是忍不住为了一句：“小陈，看你这雷厉风行的劲，还真有点像龙虎主任的作风。”
陈无遇一听，知道他说的是西高新的管委会主任陈龙虎。便笑着说：“我和人家龙虎主任怎么比？人家那么大的领导，我见也没见过。”
王路昨天也不知是听谁说了一句，小陈估计是和陈主任有关系，就拿来试探陈无遇，看也问不出什么有价值的事，便忙自己的事了。其实，在陈无遇接到转正通知的当天，张东已经详细给他指导工作计划编制的事。事后，陈无遇还专门请教了古总。古总问他的想法。他说，计划这个月重点做两件事，一是把几个客户服务方面的具体文件发了；二是拟定一个公司的客户服务大纲，把公司的客户服务体系建立起来；同时还有一件是具体的事儿，就是上次业主王雪儿投诉的事，下个月他也计划重点跟进。古总觉得陈无遇态度积极，工作有思路，非常喜欢。便鼓励他把“首问负责制”好好研究下，同时也可以考虑个“总经理接待日”制度，再加上上次拟定的投诉监督处理办法，用这三个文件作为客户服务体系的核心。另外在这几个文件的基础上做一次集中宣贯，最好搞一个比赛。
陈无遇自认为写材料和处理投诉都没有太大问题，而搞活动却不是他的强项。但他有个工作习惯，就是领导交办的事儿他都从不打折扣。既不会当面回绝，也不会敷衍了事。他只是说：“明白，古总。我先把这几个文件拟好，你审审，尽快下发。活动的事，我就先拿个方案，你把把把关。如果行，我们就在这个月25号组织，如何？”
古桥笑了笑：“大胆工作，有困难就跟我说。”
陈无遇知道自己遇见一个好领导，便暗自下决心，一定要好好工作，绝不能辜负古总的器重。
其实，古桥已经详细看过陈无遇写的几个材料，并在周末，对几个文件做了一定修改，还打印出来让姚总看了看。长安地产这些领导，周末很忙，加班已经成了家常便饭。姚总看完后，竟在其中的投诉监督处理办法上批示：“请各部门经理以上人员传阅。休假也能为公司着想，这才是我们地产公司的干部作风。”
姚总的批示之后，长安地产立即议论纷纷。有人说这是要提拔的节奏；也有人说年轻人不知道深浅，写的什么东西；还有人说估计是哪个领导的亲戚，稍微做出点贡献，就超出了领导的预期。总之，19楼的人再没有不认识陈无遇的了。就连销售公司的销售员，在晨会时也听张辉在说：“公司现在正在开展向陈无遇同志学习活动。你们以后再不准提什么加班工资，人家休假也在工作。”
张辉这话，是从马涛办公室听来的。马涛原话是：“就你刚刚说的那两个人，还说要加班工资？你看看姚总的批示，人家一个刚刚来公司上班的新人，让休假也闲不住，全心全意为公司发展着想。”
说着，把姚总的批件摔到了张辉的面前。又听马涛说：“现在，全公司的人都在向陈无遇学习，连几个副总也都每天加班加点。好好学学吧！”
张辉见马涛发了火，哪敢细看文件，只是在捡起文件时，瞄了一眼“姚远”两个龙飞凤舞的老板签字，便知趣地回大堂去了。
陈无遇再次到单位时，已是3月25日。此时，他并不知道这一切。当天上午接到了人力资源部的通知，让他写份转正申请。一周后的4月1日，他便转正了。长安地产在员工聘用上还是比较严格的。每一个试用期员工的转正，都要经过总经理办公会研究。之所以经过了一周，是因为总经理办公会是每周一早上召开。在研究陈无遇转正时，古桥自然将陈无遇上班就快速投入工作，以及到京都考察期间，秦总如何好评；回长安城后，又是如何在第一时间整理了考察报告；每天如何动脑子思考工作，如何一封封地写邮件汇报等等情况，如实向会议作了汇报。而后也说到，部长李伟是直到公司后，才递交了一份简单的工作汇报，没有任何有建树的建议。章文明是做会议记录的，还算不成班子成员，在这样的会上不便多说什么。其他几个副总见财务总监李玉成都没有异议，也都没有多说，姚总的批示自然都已经学习了，陈无遇写的投诉监督处理办法，也印象都不错。所以此事自然没有太大波折，顺利通过了。
只是说这李玉成，虽然是财务总监，和其他副总的级别一样，但只要涉及到增加支出的事，姚远一般还是比较尊重他的意见。员工转正，虽说是古桥主管的人力资源部负责的，但也涉及增加费用预算。李玉成不反对，其他人更没有反对的必要了。
陈无遇转正后，企管部的几位老同事都想搞清他的情况，王路是综合计划主管，整个公司的工作计划都是由他汇总整理。就在陈无遇转正后的第二天，吃过中午饭后，王路问陈无遇：“小陈，来公司还习惯吧？”
陈无语说：“王工，谢谢你。刚来，有很多事儿还不是很清楚，还要向您请教。”
王路应声道：“那没有问题。我主要管工作计划。公司每个岗位月初都要上报各自的工作计划。员工拟好了自己的计划，由部门经理审核；部门经理将每个员工的工作计划汇编，加上自己当月要做的事，形成部门的计划；然后报我这里。每月五号前，公司会召开生产计划会。会上，主要领导会对各部门的计划进行修订，也会增加很多内容。会后，由我汇总报古总审核，姚总批准了就执行。”
稍微缓了缓，王路又说：“你现在转正了。今天是2号，从这个月开始，你也要报工作计划了。如果有什么问题，就告诉我。”
陈无遇自然是感激，连声道谢。王路即问，听说你以前是公务员，为什么干得好好的就不干了？陈无遇说，工资太低，每个月只有几百元，根本就不够用；我也不喜欢那种找门路贪污的事，喜欢凭本事吃饭，就来应聘了。
王路也不知道从哪里听说陈无遇和陈龙虎主任是亲戚，或者就凭两人是一个姓猜想的。还是忍不住为了一句：“小陈，看你这雷厉风行的劲，还真有点像龙虎主任的作风。”
陈无遇一听，知道他说的是西高新的管委会主任陈龙虎。便笑着说：“我和人家龙虎主任怎么比？人家那么大的领导，我见也没见过。”
王路昨天也不知是听谁说了一句，小陈估计是和陈主任有关系，就拿来试探陈无遇，看也问不出什么有价值的事，便忙自己的事了。其实，在陈无遇接到转正通知的当天，张东已经详细给他指导工作计划编制的事。事后，陈无遇还专门请教了古总。古总问他的想法。他说，计划这个月重点做两件事，一是把几个客户服务方面的具体文件发了；二是拟定一个公司的客户服务大纲，把公司的客户服务体系建立起来；同时还有一件是具体的事儿，就是上次业主王雪儿投诉的事，下个月他也计划重点跟进。古总觉得陈无遇态度积极，工作有思路，非常喜欢。便鼓励他把“首问负责制”好好研究下，同时也可以考虑个“总经理接待日”制度，再加上上次拟定的投诉监督处理办法，用这三个文件作为客户服务体系的核心。另外在这几个文件的基础上做一次集中宣贯，最好搞一个比赛。
陈无遇自认为写材料和处理投诉都没有太大问题，而搞活动却不是他的强项。但他有个工作习惯，就是领导交办的事儿他都从不打折扣。既不会当面回绝，也不会敷衍了事。他只是说：“明白，古总。我先把这几个文件拟好，你审审，尽快下发。活动的事，我就先拿个方案，你把把把关。如果行，我们就在这个月25号组织，如何？”
古桥笑了笑：“大胆工作，有困难就跟我说。”
陈无遇知道自己遇见一个好领导，便暗自下决心，一定要好好工作，绝不能辜负古总的器重。