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第24章 如何赢得他人的赞同(3)

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    例如,历史记载的一件关于李将军最完美的事情,就是他为毕克德在葛底斯堡冲锋失败后进行自责的事情。

    毕克德在战场上无畏地冲锋,无疑是美国历史上最光荣而生动的英雄之举。毕克德是一个风流的人物,他把赭色的头发留得很长,几乎长及肩背;他像拿破仑在意大利战役中一样,几乎每天都在战场上写下热烈的情书。在那惨痛的7月的一个下午,他歪戴着漂亮的帽子,得意地骑着马向联军的战线冲去,士兵们都欢呼着跟随着他,人挤着人,大旗飞扬,刺刀在阳光中闪烁,那真是一幕壮丽的景观,当联军看见他们时,顿时响起了一阵低声的赞美。

    毕克德的军队踏着轻快的脚步,迅速地前行,这时,敌人的大炮突然开始向他们的队伍轰击。片刻间,山脊的石墙后面隐伏的联军步兵向毕克德的军队开火,一排枪接着一排枪。整个山顶瞬间变成了火海,变成了一个杀戮的场所。几分钟内,除了一个旅长,其余的旅长都被击倒了,5000个冲锋的士兵中有4/5的人都倒下了。

    阿密斯旦带领着军队,做了最后一次冲杀,他们跃过石墙,把军帽放在他的刀顶上摇着,大声呼喊:“杀啊,孩子们!”

    士兵们跟着跳过墙头,挺着刺刀,与联军展开了一场短兵相接的战斗,最终把南军的战旗插在了墓山脊上。

    但是,大旗在那儿只飘了一会儿就消失了。毕克德的冲锋虽然光荣、勇敢,但却是终场的开始。

    李将军失败了,他不能深入北方。南方失败了。

    李将军极其悲痛和震惊,他向南方的同盟政府总统戴维斯提交了辞呈,要求另派“一个年富力强的人”。如果李将军将毕克德冲锋的惨痛失败归罪于别人,那他可以找出数十个借口:有些师长不胜任,马队到得太迟,不能协助步兵进攻,等等。但李将军的内心高贵,他没有去责备别人。当毕克德打了败仗,带着流血的军队挣扎着退回同盟阵线时,李将军只身骑马去迎接他们,并发出伟大的自责:“这都是我的过失,”并且他承认,“我,我一个人战败了。”

    历史上能有几个将领有这样的胆量和品格作出这样的自责呢?

    当我们对的时候,我们要温和而巧妙地去得到人们对我们的赞同;当我们错的时候,如果我们对自己诚实,我们要当即真诚地承认自己的错误。这种方法会产生惊人的效果;信不信由你,在若干的情形下,它比为自己辩护更有力量。

    不要忘记那句古语:“用争夺的方法,你永远都得不到满足;而用让步的方法,那你得到的可能比你所期望的更多。”

    所以,如果你想要使人信服你,那就应该记住:如果你错了,就勇敢地承认。

    小结:

    1.当我们对的时候,我们要温和而巧妙地去得到人们对我们的赞同;当我们错的时候,要勇敢地承认错误,在若干情形下,它比为自己辩护更有力量。

    2.不要忘记那句古语:“用争夺的方法,你永远都得不到满足;而用让步的方法,那你得到的可能比你所期望的更多。”

    4 以友善的方式对待他人

    卡耐基成功金言

    1.如果你想赢得人心,首先就要让他人相信你是最真诚的朋友。这就像用一滴蜂蜜吸引住他的心,于是就有了一条坦然大道,通往他内心深处。

    2.一番出色的演讲,也许就是化敌为友的一种最佳的艺术表现形式。

    1915年,当小洛克菲勒还是科罗拉多州一个不起眼的人物时,美国发生了工业史上最激烈的罢工,而且持续时间达两年之久。愤怒的矿工要求科罗拉多燃料钢铁公司提高薪水,当时,小洛克菲勒正负责管理这家公司。由于群情激愤,公司的财产都被破坏了,军队前来镇压,造成了流血事件,不少罢工的工人被射杀。在那样的情况下,可以说是民怨沸腾。而小洛克菲勒在后来却赢得了罢工者的信服,他是怎么做到的呢?

    原来,小洛克菲勒花了几个星期去结交朋友,并向罢工者的代表发表演说。那次演说可以说是不朽的,演说不但平息了众怒,还为小洛克菲勒赢得了不少赞赏。演说的内容是这样的:

    这是我一生中最值得纪念的日子,因为这是我第一次有幸能和这家大公司的员工代表见面,还有公司的行政人员和管理人员。我可以告诉你们,我很高兴站在这里,有生之年都不会忘记这次聚会。如果这次聚会提早两个星期举行,那么对你们来说,我是个陌生人,我也只认得少数的几张面孔。而从上个星期以来,我有机会拜访了附近整个南区矿场的营地,私下里和大部分的代表交谈过。我拜访过你们的家庭,和你们的家人见面,因而现在我不算是陌生人了,甚至可以说是你们的朋友了。基于这份互助的友谊,我很高兴有这样一个机会和大家讨论我们共同的利益。

    由于这个会议是由资方和劳工代表组成的,承蒙你们的好意,我才得以坐在这里。虽然我并不是股东或劳工,但我深感自己和你们的关系密切。从某种意义而言,我代表了资方和劳工。

    多么出色的一番演讲,这也许就是化敌为友的一种最佳的艺术表现形式。如果小洛克菲勒采用的是另一种方法:他与矿工们争得面红耳赤,用不堪入耳的话骂他们,或是用话暗示这次出的错在于他们,并用各种理由来证明矿工的不是,你想结果会怎样呢?那只会招惹更多的怨愤和暴行。

    林肯在100多年前说:“假如人心不平,而且人们对你的印象恶劣,即使你用尽所有的基督理论,也很难让别人信服于你。人的思想是不容易改变的。你不能强迫别人同意你,但你完全有能力去引导他们,前提是只要你温和友善地去对待他们。”

    他还说过这样一句古老而颠扑不破的处世真理:“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁更招引苍蝇。”

    人类也是如此,如果你想赢得人心,首先就要让他人相信你是最真诚的朋友。这就像用一滴蜂蜜吸引住他的心,于是就有了一条坦然大道,通往他的内心深处。

    商界人士都知道,对罢工者表示一种友善的态度是必要的。例如,怀特汽车公司的某个工厂有250名员工,他们因为要求加薪而举行了罢工。当时公司的总裁罗伯·布莱克并没有动怒、责难、恐吓或发表霸道演说,而是在报纸上刊登了一则广告,称赞那些罢工者“用和平的方法放下了工具”。由于罢工,监察员们都无事可做,于是,布莱克便买了许多的球棒和手套,让他们在空地上打棒球。还有一些人喜欢保龄球,他就租下了一个保龄球场。

    布莱克先生这种富有人情味的举动,得到的当然也是富有人情味的反应。那些罢工者找来了扫把、铲子和垃圾推车,开始把工厂附近的纸屑、烟头以及火柴等垃圾都扫除干净。

    想得到吗?一群罢工工人在为争取加薪、承认联合公司成立而罢工的同时,清除工厂附近的地面!这在漫长而激烈的美国罢工史上是绝无仅有的。这次罢工最终在一星期内便获得和解,最后并没有产生任何的不快或怨恨。

    著名的律师丹尼尔·韦伯斯特曾被许多人奉若神明。尽管他的声誉极高,但他那极具权威的辩论始终充满了温和的字眼。他的辩论中经常出现这样的词句:“这有待陪审团的考虑”,“这也许值得再次深思”,“这里有些事实,相信您没有疏忽掉”,“这一点,由您对人性的了解,相信很容易看出这件事的重大意义”。这些词语中没有恫吓,没有高压手段,也没有强迫说明的企图。韦伯斯特用的都是温和、平静以及友善的处理方式,却不失权威,这正是他成功的最大助力。

    也许你没有机会去处理罢工风潮,或是在陪审团成员面前发表演说。但你很可能有机会遇到类似下面这样的情况。

    史特劳伯先生是个工程师,他想要求房东减少一些房租,但听说房东是个无情的人,恐怕很难说服他。

    “于是,我写了一封信给他,”史特劳伯在训练班上讲道,“我告诉他,等租约一到,我就要搬出公寓。事实上,其实我并不想搬家,只是想降低一下房租,我很愿意继续住下去。但情况并不是很乐观,其他的房客也试过,但都没有成功。他们告诉我,这个房东极难应付,要特别地小心。我对自己说:‘我正在选修一门处世训练的课程,现在正好可以实习一下,看看效果怎样?’”

    “后来,房东接到我的信后,就来找我。我在门口和他打招呼,讲了一些热诚的问候话。我没有提及房租的事,只是告诉他,我很喜欢这栋公寓的门。请相信我,当时我确实在真诚而慷慨地赞美他。我继续夸赞他,说他很会管理房子,假如不是付不起房租的话,我很愿意再多住一年。”

    “他一定从来没有碰到过像我这样的房客,显然一时竟不知如何是好。后来他告诉我关于他的一些困扰,也就是房客们的抱怨。有人写了14封信给他,其中有些显然是在侮辱他。还有人希望他阻止楼上的房客打鼾,否则就是违约。‘像你这样的房客,真让我松口气。’他说,而且,在没有经我要求的情况下,他主动提出减少一些房租,我说出我能付出的数目,他也不多说什么,很爽快地答应了。”

    “在他准备离开的时候,忽然转过身问我:‘房子还有没有什么需要装修的?’如果我用别人的方法去要求减租,我相信后果会和他们一样。这就是友善、同情和赞赏所产生的力量。”

    当我还是一个喜欢赤脚到处乱跑的小男孩时,我读过一则《伊索寓言》,讲的是太阳和风的故事。

    有一天,太阳和风正在争论谁比较强壮,风说:“当然是我。你看下面那位穿着外套的老人,我打赌,我可以比你更快地让他脱下外套。”说着,风便用力地对着老人吹,希望可以把老人的外套吹下来。但它愈吹,老人愈是把外套裹得更紧。后来,风吹累了,太阳从后面走出来,暖洋洋地照在老人身上。没过多久,老人便开始擦汗,而且把外套脱了下来,于是,太阳对风说道:“温和与友善,永远都强过激烈与狂暴。”

    太阳能比风更快地让老人脱下外套,同样,温和、友善和赞赏的态度也更能叫人改变心意,这是咆哮和猛烈攻击所难以达到的效果。

    记住:“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁更招引苍蝇。”

    当你想要使人信服,那就应以友善的方式对待他人。

    小结:

    1.人的思想是不容易改变的。你不能强迫别人同意你,但你完全有能力去引导他们,但前提是只要你温和友善地对待他们。

    2.韦伯斯特用的都是温和、平静以及友善的处理方式,却不失权威,这正是他成功的最大助力。

    3.记住:“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁更招引苍蝇。”

    5 使对方一开始就说“是”

    卡耐基成功金言

    1.当你和别人交谈的时候,不要先讨论自己不同意的事,要先强调,而且不停地强调你所同意的事情。

    2.让对方在一开始就说“是,是的”。如果可能的话,最好让对方没有机会说“不”。

    当你和别人交谈的时候,不要先讨论自己不同意的事,要先强调,而且不停地强调你所同意的事情。因为你们都在为了同一个结论而努力,所以你们的相异之处在于方法,而不是目的。

    让对方在一开始就说“是,是的”。如果可能的话,最好让对方没有机会说“不”。

    哈理·奥维屈博士认为,“不”的反应是最难克服的障碍,当对方说了“不”字,那你本性的自尊就会迫使你继续坚持下去。虽然你以后也许发现这样的回答有待考虑。但你的自尊该往哪里摆呀?一旦说了“不”,你就会发觉自己很难再摆脱。所以,如何让对方一开始就朝着自己肯定的方向作出反应,对你们想得到的结果是相当重要的。

    懂得说话技巧的人,一开始就会得到许多“是”的答复。这可以引导对方进入肯定的方向,这就好比撞球,原本你打的是一个方向,如果稍有偏差,等球弹回来时,就完全与你期待的方向相反了。

    “是”的反应其实是一种很简单的技术,却被大多数的人忽略了。也许有些人认为,在一开始便提出与之相反的意见,这样正好就可以显示自己重要而有主见。但事实却并非如此。

    在现实生活中,这种“是”的反应技术是很有用处的。詹姆斯·艾伯森是格林威兹储蓄银行的一名出纳,他就是采用了这种办法挽回了一位差点失去的顾客。下面就是艾伯森的讲述。

    一个年轻人走进来想要开个户头,我递给他几份表格让他填写,但他断然拒绝填写一些资料。在我没有学习人际关系课程之前,我一定会告诉这个客户,假如他拒绝向银行提供一份完整的个人资料,我们是很难给他开户的。但就在今天早上,我突然想,最好不要谈及银行需要什么,而是问顾客需要什么。所以我决定一开始先诱使他回答“是,是的”。于是,我先是同意他的观点,并告诉他,那些他拒绝回答的资料,其实并不是非写不可。但是,假定你碰到意外,是不是愿意银行把钱转给你所指定的亲人呢?“是的,当然愿意。”他回答。那么,你是不是认为应该把这位亲人的名字告诉我们,以便我们届时可以按照你的意思处理,而不至于出错或拖延呢?“是的。”他再度回答。

    这个年轻人的态度已经缓和了下来,并知道这些资料并非只为银行而留,其实也是为了他个人的利益。最后,他不仅填写了所有的资料,而且在我的建议下,还开了一个信托账户,指定他的母亲为法定受益人。当然,他填写了银行所需的所有与他母亲有关的资料。

    因为一开始就让他回答“是,是的”,这样反而使他忘记原本存在的问题,高高兴兴地做了我建议他做的所有事情。